Amplíe el círculo de la toma de decisiones familiares

Nathalia Murphy, Senior Wealth Advisor
 

Tomar buenas decisiones es una de las claves del éxito de cualquier propósito. La sucesión patrimonial no es una excepción. Sin embargo, la habilidad para estudiar posibilidades y tomar buenas decisiones no se adquiere de la noche a la mañana. Requiere de años de práctica resolviendo asuntos grandes y pequeños, así como de ir asumiendo errores y éxitos por el camino.

Para garantizar el éxito continuo de su familia, eventualmente, sus hijos tendrán que asumir un rol en la toma de decisiones. Lograr que se involucren en el negocio, oficina o inversiones familiares es un proceso gradual. A medida que vayan creciendo y se conviertan en adultos responsables, considere cómo podría incluirlos y prepararlos para manejar las responsabilidades futuras sobre el patrimonio común. A continuación, compartimos algunas ideas:

Enséñelos a pescar

Como dice el proverbio: “dele un pescado a un hombre y lo alimentará por un día, enséñele a pescar y lo alimentará toda la vida”. Esto es justamente lo que logrará al involucrar gradualmente a sus hijos en los negocios o inversiones de su familia. Tómese el tiempo para exponerlos a todos los aspectos empresariales y a lo que usted hace para administrarla, y explíqueles:

• Cuáles son los tipos de decisiones a los que usted se enfrenta y qué riesgos que implican.
  
• Qué ruta de pensamiento sigue para determinar qué opción es la más óptima.
• Qué tipo de decisiones suele delegar a otra persona y por qué lo hace así.

También es importante que sus hijos puedan ver cómo usted gestiona las relaciones profesionales, por ejemplo cómo trabaja con otros accionistas, de qué manera colabora con los empleados, o como establece nuevos contactos y hace crecer su red de conexiones.

Al involucrar a sus hijos desde el principio en los negocios familiares, les brinda la oportunidad de desarrollar las habilidades necesarias para que algún día puedan liderar ese camino por sí mismos. A medida que se desempeñen bien en los trabajos y decisiones más pequeñas, el sabor del éxito los inspirará a asumir tareas y responsabilidades cada vez mayores

Predique con el ejemplo

Usted ha servido de ejemplo para sus hijos desde el día que nacieron. Sin embargo, cuando los empieza a involucrar en los negocios familiares, sus hijos lo empezarán a observar con otra lente: interactuar en un entorno empresarial les permite aprender de ejemplos de liderazgo concretos que usted pueda ofrecer.

El proceso puede ser formal y con expectativas específicas. También puede ser informal y, principalmente, una forma de iniciar y nutrir las relaciones con los abuelos, miembros de la familia y otras partes interesadas.

En cualquiera de los casos, la exposición a su liderazgo en un entorno empresarial puede ser invaluable tanto para usted como para sus hijos. Además del aspecto crucial de "mostrarles el oficio ", también tiene la oportunidad de transmitirles sus valores y visión del éxito. Las lecciones y comportamientos importantes que aprendió a lo largo de su carrera pueden ser un gran legado para ellos y proporcionarles principios rectores sobre los que ellos desarrollen su propio estilo de liderazgo.

Aprender es un proceso que dura toda la vida

Los niños suelen sobresalir en aquello que disfrutan hacer. Interactuar con sus hijos en un entorno empresarial puede proporcionarle información sobre el papel que podrían desempeñar en el futuro. Algunas familias los apuntan a una pasantía interna, lo cual luego puede desembocar en un puesto de trabajo de tiempo completo. Otras prefieren que los hijos desarrollen un periodo de prácticas o empleo en una empresa externa antes de que se incorporen a la empresa familiar.

A medida que identifique las fortalezas de sus hijos y considere los potenciales roles dentro de la empresa familiar, tendrá la oportunidad de determinar las áreas en las que podrían necesitar capacitación o desarrollo y juntos decidir cómo invertir mejor el tiempo en el futuro. Por ejemplo, ¿qué experiencias educativas y prácticas deberían tener?

Los adultos jóvenes anhelan desarrollar un sentido propio de identidad y propósito. Es importante darles espacio para que sean independientes en sus roles y dueños de sus éxitos y fracasos. Los errores también son una oportunidad de aprendizaje, ya que suelen ser maestros más efectivos que las victorias fáciles.

Hablen frecuentemente

Muchos estudios han demostrado que muchas transiciones patrimoniales fallan es por la falta de comunicación. Involucrar a sus hijos en sus negocios de manera temprana puede ayudarles a desarrollar habilidades de comunicación y relaciones de trabajo. Si bien al principio puede que se desalienten de tener que hablar con usted y otras partes interesadas, anímelos a decir lo que piensan y hágales saber que valora sus opiniones.

Es importante destacar que cuando sus hijos se involucran conjuntamente en la toma de decisiones, comienzan a ver la relación con sus hermanos bajo una nueva luz. Al trabajar juntos, aprenden a escucharse, a discrepar de manera constructiva y a resolver posibles conflictos. La comprensión el respeto mutuos son muy importantes para el éxito a largo plazo de la empresa familiar. Los cambios son inevitables, pero una comunicación productiva ayuda a asegurar que pueda evolucionar y adaptarse para enfrentar cualquier circunstancia que se genere.

Está claro que no existe una receta única para una transición patrimonial exitosa. Sin embargo, pasos como los anteriores pueden mejorar las probabilidades, y es con ese espíritu que los compartimos con usted.