Transmitir el gen empresarial: Cómo fomentar el espíritu emprendedor en la siguiente generación

Carol Mushriqui, Senior Wealth Advisor

Uno de los factores que más contribuyen al éxito de la empresa familiar es su capacidad de seguir innovando a lo largo de las generaciones, para mantenerse al día en un entorno que cambia rápidamente. Este enfoque requiere una agilidad considerable, mucha creatividad y una inquebrantable tenacidad –lo que algunos llamarían espíritu emprendedor.

A menudo, los fundadores de empresas nos preguntan cómo pasar a sus hijos este espíritu emprendedor para asegurar la longevidad de la empresa y el patrimonio familiar durante muchas generaciones.

Aunque no existe una receta secreta para conservar el espíritu empresarial a lo largo de varias generaciones, sí creemos que hay formas de alimentar y fomentar la creatividad y la capacidad de innovación en la siguiente generación.

1.  Reconocer el cambio de perspectiva

Es importante reconocer el cambio de perspectiva entre la generación del fundador y la siguiente. Por lo general, los fundadores han luchado por crear algo de la nada, asumiendo riesgos mayores para construir algo de valor y crear un patrimonio significativo, quizá por primera vez. A menudo, su atención y sus energías se centran en crear riqueza.

Mientras tanto, los hijos pueden sentir el peso de unas expectativas de cumplir, triunfar y mantener el patrimonio ya creado y, al mismo tiempo, la presión de encontrar su propio camino y alcanzar sus propios sueños. A menudo se hacen las siguientes preguntas:

• ¿ Como puedo cumplir las expectativas de mis padres?
• ¿Cuál es mi propósito, al margen del patrimonio que han creado mis padres?
• ¿Qué valor aporto a una empresa que ya tenía éxito sin mí?

Ante todo, debemos reconocer el cambio de perspectivas y actitudes de una generación a otra, y no dar por sentado que la siguiente generación tendrá la misma actitud hacia el patrimonio que sus padres.

2.  Redefinir el éxito

Muchos reconocerán la estadística de que el 30% de las empresas familiares sobreviven hasta la segunda generación, el 13% hasta la tercera y tan solo el 3% de las empresas familiares sobreviven más allá de la tercera generación. Pero ¿y si supervivencia no equivale necesariamente a éxito? ¿Y si el éxito fuera mucho más que simplemente pasarse el testigo de generación en generación?¿No es posible que la venta de la empresa familiar, como forma de cosechar valor y crear nuevas oportunidades para los miembros de la familia, pueda considerarse un gran éxito?

En nuestras conversaciones con familias empresarias, a menudo procuramos fomentar y facilitar un debate interno para redefinir qué es el éxito e identificar qué significa para cada familia en particular. ¿Es la continuación de la empresa familiar o podría incluir el éxito de la hija en una nueva empresa, o el éxito del hijo a la hora de gestionar la oficina familiar y diversificar los activos de la familia? ¿Podría el éxito incluir también una mejora de la comunicación y el fortalecimiento de las relaciones dentro de la familia, o encontrar formas mejores de tomar decisiones en familia?

Al margen de lo que signifique el éxito para usted y su familia, es importante que la próxima generación, en particular, entienda el éxito de forma integral, porque esto les dará el derecho y la oportunidad de pensar de forma creativa sobre la mejor manera de aprovechar sus talentos y sus recursos.

A algunas familias les resulta de utilidad contar con un facilitador para guiar las discusiones sobre qué es el éxito para ellos, y para articular su visión y sus valores, tanto a nivel individual como colectivo.

3.  Reducir los obstáculos al emprendimiento

Uno de los mayores obstáculos al emprendimiento en la siguiente generación suele ser el miedo al fracaso. Entre otros, las familias pueden utilizar los siguientes métodos para sobreponerse a este temor:

• Crear un fondo de capital riesgo interno para la familia.  Reservar fondos con el propósito específico de ayudar a los miembros de la familia en nuevas aventuras empresariales puede dar a la siguiente generación la oportunidad de lanzarse y poner en marcha sus ideas. Esto puede ser una buena forma de demostrarles que tienen el apoyo y los recursos necesarios para pensar de forma creativa.
  
• Apoyo a través de mentores externos.  La colaboración con un mentor externo a la familia puede ser una buena forma de aportar a la siguiente generación nuevas perspectivas y la objetividad que necesitan, sin las expectativas (o, a veces, los juicios de valor) que a menudo puede transmitir la familia.
  
• Crear un foro familiar para compartir ideas.  Muchas familias han descubierto que una sesión de brainstorming entre sus miembros les aporta una sabiduría y perspectivas únicas, basadas en una abundante historia de experiencias. Crear un foro para compartir ideas entre generaciones podría funcionar como una caja de resonancia útil para los miembros más jóvenes de la familia que se embarcan por primera vez en una aventura empresarial, y dar algo que pensar a los empresarios curtidos de la familia.
  
• Aceptar el fracaso como parte del proceso de aprendizaje.  A veces se dice que el éxito obtenido de la noche a la mañana lleva mucho tiempo detrás. Las lecciones fundamentales que hay que aprender en el camino hacia el éxito a menudo son las que sólo nos puede enseñar el fracaso. Una parte del fomento del espíritu emprendedor consiste en aceptar el fracaso como parte inevitable del éxito. Por eso, recomendamos compartir relatos de fracasos, además de historias de éxito. Transmítalos de generación en generación, y no caiga en la tentación de restar importancia a los fracasos del pasado. Éstas son conversaciones fundamentales que hay que mantener con la siguiente generación para ayudarles a superar el miedo al fracaso.

Póngase en contacto con su equipo J.P. Morgan si desea que le ayudemos a analizar un enfoque adecuado para su familia y encontrar la mejor manera de ayudar a fomentar el espíritu emprendedor en la siguiente generación.