Família

Ampliar o círculo de tomada de decisões da família

20 de jul de 2023

Como preparar seus filhos para assumir futuros papéis e responsabilidades.

Nathalia Murphy, Senior Wealth Advisor
 

Tomar decisões com sabedoria é um dos segredos para o sucesso em qualquer empreendimento, e essa virtude certamente se aplica a uma sucessão patrimonial bem-sucedida. No entanto, tomar boas decisões não acontece da noite para o dia. Aprimorar essa habilidade requer anos de prática na tomada de decisões, sejam elas grandes ou pequenas, em meio a erros e êxitos.

Para garantir o sucesso contínuo da sua família, em algum momento seus filhos terão que assumir papéis na tomada de decisões. Envolvê-los nos negócios da família, no escritório familiar ou nos investimentos é um processo gradual. À medida que seus filhos amadurecem e se tornam adultos responsáveis, considere maneiras de ampliar o círculo de tomada de decisões para incluí-los, com o intuito de prepará-los para suas futuras responsabilidades sobre o patrimônio familiar. Aqui estão algumas etapas que você pode seguir para capacitá-los para o futuro.

Ensine seus filhos a pescar

É como diz o provérbio: “Dê ao homem um peixe e ele se alimentará por um dia. Ensine um homem a pescar e ele se alimentará por toda a vida.” Envolver seus filhos nos negócios ou investimentos da família aos poucos é um meio de ensiná-los a pescar, por assim dizer. Dedique um tempo para expô-los a todos os aspectos da empresa familiar e ao que você faz para administrá-la, incluindo:

  • os tipos de decisões que você toma e os desafios que fazem parte do processo;
  • o processo de raciocínio que guia sua tomada de decisões; e
  • o tipo de decisão que você costuma delegar a outras pessoas.

Além disso, é importante mostrar a seus filhos como você administra seus relacionamentos profissionais, nomeadamente:

  • como você trabalha com outros acionistas;
  • como você colabora com os funcionários; e
  • como você acessa e expande sua rede de contatos.

Envolver seus filhos desde cedo na empresa familiar é uma forma de ajudá-los a desenvolver as habilidades necessárias para se sustentarem no futuro. Com sorte, à medida que eles se saírem bem nas tarefas e decisões menores que lhes forem atribuídas, o gosto pelo sucesso será uma inspiração para que assumam tarefas maiores e responsabilidades mais importantes.

Lidere pelo exemplo

É certo que você tem liderado seus filhos pelo exemplo desde o dia em que nasceram. Quando você os envolve na empresa familiar, eles têm a oportunidade de vê-lo a partir de uma perspectiva diferente: interagir com você em um ambiente empresarial oferece às crianças a chance de aprender com exemplos concretos de sua liderança.

Seja estratégico ao orientar seus filhos. A orientação pode ser formal, com expectativas específicas para as interações entre seu filho e os orientadores. A orientação também pode ser informal e funcionar principalmente como uma maneira de iniciar e nutrir os relacionamentos de seu filho com avós, outros membros da família e partes interessadas.

A exposição à sua liderança em um ambiente empresarial pode ser inestimável tanto para você quanto para seus filhos. Além do aspecto crucial de “mostrar o caminho a eles”, você também tem a oportunidade de transmitir seus valores e visão de sucesso aos seus filhos. As lições que você aprendeu ao longo de sua carreira e os comportamentos que são importantes para você podem ser um legado duradouro e fornecer princípios norteadores para seus filhos.

A aprendizagem é um processo que acontece ao longo da vida

As crianças tendem a se destacar naquilo que gostam de fazer. Interagir com seus filhos em um ambiente empresarial pode fornecer insights sobre o papel que eles podem desempenhar na empresa familiar. Algumas famílias introduzem as crianças na empresa familiar por meio de um estágio de verão que pode levar a um emprego futuro. Outras famílias podem preferir que a criança passe por um estágio externo ou emprego por determinado período antes de introduzi-la na empresa familiar. De qualquer forma, a identificação da primeira função para uma criança na empresa familiar pode eventualmente levar a outros papéis que oferecem ainda mais responsabilidades.

Ao identificar os pontos fortes de seu filho e considerar possíveis funções na empresa familiar, você terá a chance de identificar áreas nas quais a criança pode precisar de treinamento ou desenvolvimento, e juntos podem decidir a melhor forma de investir o tempo da criança no futuro. Por exemplo, que experiências educacionais e práticas seu filho deve buscar?

Jovens adultos têm o anseio de desenvolver um senso independente de identidade e propósito. É importante dar espaço para serem independentes em seus papéis e responsáveis por seus sucessos e fracassos. A falha de uma criança em determinada tarefa pode representar uma oportunidade de aprendizado, já que aprender com os erros muitas vezes é mais eficaz do que alcançar vitórias fáceis.

Converse com frequência

Estudos mostram que o principal motivo para falhas nas transições patrimoniais entre as famílias é a falta de comunicação. Envolver seus filhos nos assuntos empresariais é uma forma de desenvolver não apenas seus relacionamentos comerciais, mas também suas habilidades de comunicação. De início, seus filhos podem achar intimidante dialogar com você e outras partes interessadas. Seja paciente com eles, incentive-os a expressar suas opiniões e deixe claro que suas perspectivas são ouvidas e valorizadas.

Um ponto importante é que, quando seus filhos interagem entre si na tomada de decisões, começam a enxergar seus relacionamentos com os irmãos sob uma nova perspectiva. Ao trabalharem juntos, os irmãos aprendem a se ouvir, discordar de forma construtiva e resolver possíveis conflitos. A compreensão mútua e o respeito entre irmãos são extremamente importantes para o sucesso a longo prazo da empresa familiar. Mudanças em uma empresa familiar são inevitáveis. Uma comunicação produtiva ajuda a garantir que a família possa evoluir e se adaptar em conjunto para enfrentar quaisquer novas circunstâncias.

Certamente, não existe uma receita única para uma transição patrimonial bem-sucedida. Mas tomar medidas como as mencionadas acima pode aumentar as chances de sucesso, e é nesse espírito que as apresentamos.

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Este documento não deve ser interpretado como resultando em algum dever de diligência ou relacionamento de consultoria com você ou algum terceiro. Nada neste documento deve ser entendido como uma oferta, solicitação, recomendação ou assessoria (seja financeira, contábil, jurídica, fiscal ou outros) dada pelo J.P. Morgan e/ou seus diretores ou empregados, independentemente de esta comunicação ter sido fornecida por solicitação sua. O J.P. Morgan e suas coligadas e empregados não oferecem assessoria fiscal, jurídica ou contábil. Você deve consultar os seus próprios assessores fiscais, jurídicos ou contábeis antes de efetuar alguma transação financeira.

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As estratégias de investimentos são selecionadas tanto de gestores de ativos do J.P. Morgan e de terceiros, e estão sujeitas a processos de avaliação pelas nossas equipes de pesquisa gerenciais. Dessa gama de estratégias, nossas equipes de construção de portfólio selecionam aquelas estratégias que acreditamos serem adequadas aos seus objetivos de alocação de ativos e visões de futuro, de forma a atender o objetivo de investimento do portfólio.

De maneira geral, preferimos as estratégias geridas pelo J.P. Morgan. Esperamos que a proporção das estratégias geridas pelo J.P. Morgan seja alta (na verdade, até 100 por cento) em estratégias como, por exemplo, renda fixa de alta qualidade e à vista, sujeita à legislação aplicável e quaisquer considerações específicas de conta.

Apesar de nossas estratégias geridas internamente geralmente se alinharem bem com nossas visões de futuro, e estarmos familiarizados com os processos de investimento, assim como com a filosofia de risco e compliance da empresa, é importante notar que o J.P. Morgan recebe mais comissões gerais quando estratégias geridas internamente são incluídas. Oferecemos a opção de escolher excluir estratégias geridas pelo J.P. Morgan (que não os produtos de liquidez e à vista) em alguns portfólios.

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Nos Estados Unidos, contas de depósito bancário e serviços relacionados, tais como contas correntes, investimentos e empréstimos bancários, são oferecidos por JPMorgan Chase Bank, N.A. Associada à FDIC.

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