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Rendre l’avenir sûr

Alors que le monde fait face à des risques de plus en plus nombreux et en constante évolution, investir dans la sécurité n’a jamais été aussi important. Découvrez comment améliorer le rendement de votre portefeuille à long terme en intégrant cette dynamique mondiale dans votre stratégie d’investissement.

Sitara Sundar, spécialiste des actions internationales

Rendre l’avenir sûr : comment investir dans la croissance dans un monde fragile

Face à la montée des tensions géopolitiques, aux cyberattaques ciblées et aux risques climatiques, investir dans l’avenir de la sécurité est devenu une perspective à la fois essentielle et prometteuse.

Les États et les entreprises dépensent plus pour de nouvelles stratégies de sécurité innovantes, ce qui crée potentiellement des opportunités pour les investisseurs avertis. Mais ce regain d’intérêt pour l’investissement dans la sécurité va également au-delà du secteur traditionnel de la défense et inclut les infrastructures numériques, les chaines d’approvisionnement et les sources d’énergie.

L’alignement de votre portefeuille sur les tendances mondiales transformatrices, aussi appelé investissement thématique, peut potentiellement augmenter l’espérance de performance à long terme. En vous concentrant sur des thèmes spécifiques comme l’avenir de la sécurité, vous pouvez exploiter des opportunités d’investissement qui redistribuent actuellement les cartes dans de nombreux secteurs et marchés, une stratégie qui pourrait s’avérer payante en cette période de croissance modérée.

L'opportunité

Nous sommes à l’aube d’une nouvelle ère d’innovation en matière de sécurité.

Nous nous intéressons ici à la probabilité que les conditions puissent s’avérer propices et déclencher un cycle d’investissement dans la sécurité, et abordons chacun des trois éléments clés de ce thème particulièrement vaste : Défense nationale/cybersécurité, résilience de la chaîne d’approvisionnement et approvisionnement énergétique.

Défense nationale et cybersécurité : faire face à la prolifération des menaces

L’environnement géopolitique actuel regorge d’incertitudes, notamment du fait de la montée des tensions entre la Chine et les États-Unis.

Nous nous attendons à ce que des opportunités d’investissement émergent, notamment parmi les entreprises de l’industrie aérospatiale, de la défense et les principales sociétés de cybersécurité, stimulées par l’augmentation des budgets de défense et le développement de nouvelles technologies numériques plus sophistiquées. Investir dans ces secteurs ne consiste pas uniquement à capitaliser sur une tendance. Il s’agit d’améliorer le bien-être des nations en préservant la vie privée des citoyens.

Résilience de la chaîne d’approvisionnement : la production se relocalise

Pendant des années, les acteurs du marché ont considéré la mondialisation comme un phénomène inéluctable et en constante expansion. Les événements récents ont cependant remis en cause cette vision. Les tensions commerciales entre les principales économies, en particulier les États-Unis et la Chine, et la pandémie de COVID-19 ont mis au jour des risques liés à la délocalisation de la production vers des sites à faible coût éloignés géographiquement.

Les perturbations des chaînes d’approvisionnement qui en ont résulté ont incité de nombreuses entreprises à revoir leurs modèles de production « en flux tendu » et certaines ont depuis rapatrié leur production. Le coût combiné des annonces de « relocalisation » américaines depuis 2021 s’élève désormais à 322 milliards de dollars.

La production se rapproche des acheteurs alors que les entreprises cherchent à protéger leurs chaînes d’approvisionnement

Coûts totaux de relocalisation annoncés depuis 2021 (en milliards de dollars)

Source : Maison Blanche, Initiative de relocalisation. Données de 2023. 

De nombreuses entreprises américaines considèrent désormais la sécurité de la chaîne d’approvisionnement comme essentielle à leurs intérêts commerciaux – et certaines de ces entreprises, à l’instar des sociétés spécialisées dans les semi-conducteurs, jouent également un rôle vital dans la sécurité nationale. Ce changement a suscité un regain d’intérêt pour la reconstruction des infrastructures et le transfert de la production vers les pays voisins.

Nous nous concentrons sur les secteurs importants qui pourraient bénéficier de ce changement, notamment les fabricants nationaux de semi-conducteurs et certains secteurs industriels spécifiques, tels que les transports et la construction. Ces secteurs devraient également tirer parti des augmentations progressives des dépenses liées aux politiques fédérales.

Sécurité énergétique : garantir l’approvisionnement de demain

Le paysage énergétique mondial connaît actuellement une profonde mutation. La montée des tensions géopolitiques a relancé les discussions autour de l’indépendance énergétique et les événements climatiques extrêmes ont augmenté la prévalence des coupures de courant.2 Selon les estimations actuelles, la croissance de l’offre énergétique pourrait être inférieure à la demande prévue dès 2030.3 Cela a redéfini notre façon de penser l’énergie aujourd’hui, alors que les États s’efforcent de garantir des sources d’énergie fiables et propres. 

Dans le même temps, l’utilisation croissante de l’IA entraîne une augmentation de la demande d´énergie, car le matériel informatique et les centres de données nécessaires pour son fonctionnement sont extrêmement énergivores. Les fournisseurs sont en concurrence pour répondre à ce marché en pleine croissance tout en se préparant simultanément à atteindre les objectifs d’émissions « nettes zéro ».4 Cette vaste dynamique industrielle nous oblige à transformer rapidement notre système d’infrastructures énergétiques mondiales vieux d’environ 150 ans afin de réduire la dépendance énergétique des pays et de protéger leurs populations contre les futurs chocs de prix.

D’ici 2030, les dépenses mondiales consacrées à la transition énergétique devraient atteindre 4 600 milliards de dollars par an, soit plus de deux fois par rapport à aujourd’hui

Dépenses annuelles mondiales consacrées à la transition énergétique « zéro émission nette » (en milliers de milliards de dollars)

Source : Agence internationale de l'énergie, World Energy Investment 2023. Données de 2023. 
Selon nous, l’augmentation des niveaux de financement des entreprises et des États devrait favoriser le développement de nouvelles technologies et infrastructures. Pour les investisseurs, nous pensons que l’opportunité d’investissement la plus concrète pour la sécurité énergétique est l’électrification et l’augmentation continue de l’offre d’électricité des États-Unis. Nous nous concentrons sur les entreprises qui développent des infrastructures électriques essentielles, notamment celles qui fournissent des matières premières indispensables à l’industrie, telles que les terres rares et les métaux de base. Les opportunités offertes par ce secteur concernent également les entreprises offrant un accès plus large à des sources d’énergie diversifiées (y compris les énergies renouvelables).

Les implications pour votre portefeuille

Si, comme nous le pensons, un nouveau cycle d’investissement démarre dans le secteur de la sécurité, c’est le bon moment pour aligner votre portefeuille sur ce thème porteur de grandes transformations. Envisagez un mélange d'allocations en actions publiques et privées dans le cadre d'un plan d'investissement stratégique à long terme pour capter le potentiel dans ce domaine. En intégrant le thème de la sécurité comme complément à votre portefeuille de base diversifié, vous pouvez potentiellement bénéficier de cette tendance d'investissement accélérée au cours des 10 à 15 prochaines années.

Nos solutions

Chez J.P. Morgan Banque Privée, nous pouvons vous aider à évaluer les investissements potentiels dans la défense nationale, la cybersécurité, la résilience des chaînes d’approvisionnement et la sécurité énergétique pour vous préparer à un monde qui change. Grâce à des conseils avisés et à une approche stratégique, vous pouvez naviguer dans ce paysage d’investissement complexe, construire un portefeuille résilient et atteindre vos objectifs financiers à long terme. Si vous souhaitez en savoir plus sur l’avenir de la sécurité, contactez votre équipe J.P. Morgan.

Si vous souhaitez en savoir plus sur l'avenir de la sécurité, contactez votre équipe J.P. Morgan
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1https://www.nato.int/cps/en/natohq/topics_67655.htm#:~:text=The%20new%20Defence%20Investment%20Pledge,USD%20430%20billion%20in%20defence.

2https://www.climatecentral.org/climate-matters/weather-related-power-outages-rising.

3J.P. Morgan Research, Stratégie énergétique mondiale. Données en date d'avril 2023.

4« Zéro net » fait référence au scénario « Zéro émission nette d’ici 2050 » de l’Agence internationale de l’énergie, à savoir les investissements nécessaires pour parvenir à stabiliser la hausse de la température moyenne mondiale à 1,5 °C.

Graphique 1: Ce graphique montre les dépenses de défense en pourcentage du PIB par rapport au nombre total de conflits armés au cours des 80 dernières années. Depuis environ 1970, le nombre total de conflits armés est supérieur aux dépenses de défense en pourcentage du PIB.

Graphique 2: Ce graphique détaille comment le coût des violations de données a augmenté depuis 2018, ainsi que le nombre de plaintes pour activités criminelles en ligne.

Dernières perspectives

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Le présent document est fourni à titre informatif uniquement et peut vous renseigner sur certains produits et services offerts par les activités de banque privée de JPMorgan Chase & Co. (« JPM »). Les produits et services décrits, ainsi que les frais, les commissions et les taux d’intérêt associés, sont susceptibles d’être modifiés conformément aux contrats applicables et peuvent varier selon les zones géographiques. Tous les produits et services ne sont pas proposés dans tous les pays. Si vous êtes une personne handicapée et que vous avez besoin d’aide pour accéder à ce document, veuillez contacter votre équipe J.P. Morgan ou nous envoyer un courriel à l’adresse suivante accessibility.support@jpmorgan.com pour obtenir de l’aide. Veuillez lire toutes les informations importantes.

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Ce document ne saurait être interprété comme pouvant donner lieu à une obligation d’attention à votre égard ou à l’égard d’un tiers, ou à l’instauration d’une relation de conseil. Ce document ne doit en aucun cas être considéré comme une offre, une sollicitation, une recommandation ou un conseil (financier, comptable, juridique, fiscal ou autre) donné par J.P. Morgan et/ou ses cadres ou ses collaborateurs, que cette communication ait été fournie à votre demande ou non. J.P. Morgan, ses filiales et ses collaborateurs ne fournissent pas de conseils de nature comptable, juridique ou fiscale. Vous êtes invité(e) à consulter vos propres conseillers fiscaux, juridiques et comptables avant d’effectuer une opération financière.

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Des conflits d’intérêts surviendront chaque fois que JPMorgan Chase Bank, N.A. ou l’une de ses filiales (collectivement, « J.P. Morgan ») possèdent une incitation financière ou autre réelle ou supposée dans sa gestion des portefeuilles de nos clients à agir d’une manière qui bénéficie à J.P. Morgan. Des conflits peuvent par exemple se produire (dans la mesure où votre compte autorise de telles activités) dans les cas suivants : (1) lorsque J.P. Morgan investit dans un produit d’investissement, tel qu’un fonds commun de placement, un produit structuré, un compte géré séparément ou un fonds de gestion alternative créé ou géré par J.P. Morgan Chase Bank, N.A. ou une filiale telle que J.P. Morgan Investment Management Inc. ; (2) lorsqu’une entité J.P. Morgan obtient des services, tels que l’exécution et la compensation des ordres, auprès d’une filiale ; (3) lorsque J.P. Morgan perçoit un paiement en contrepartie de l’achat d’un produit d’investissement pour le compte d’un client ou (4) lorsque J.P. Morgan perçoit le paiement en contrepartie de services fournis (dont les services aux actionnaires, de comptabilité ou de dépôt) au titre des produits d’investissement achetés pour le portefeuille d’un client. D’autres conflits peuvent survenir en raison des relations que J.P. Morgan entretient avec d’autres clients ou lorsque J.P. Morgan agit pour son propre compte.

Les stratégies d’investissement sont sélectionnées auprès de J.P. Morgan et de gestionnaires d’actifs tiers et sont soumises à une procédure d’évaluation appliquée par nos équipes chargées de la sélection des gestionnaires. Nos équipes responsables de la construction des portefeuilles sélectionnent, dans cette liste de stratégies, celles qui concordent avec nos objectifs d’allocation d’actifs et nos prévisions, afin d’atteindre l’objectif d’investissement du portefeuille.

En règle générale, nous préférons les stratégies gérées par J.P. Morgan. Nous nous attendons à ce que la proportion de stratégies gérées par J.P. Morgan soit importante (jusqu’à 100%) pour les stratégies telles que, par exemple, les liquidités et les obligations de haute qualité, conformément à la législation en vigueur et aux conditions spécifiques au compte.

Bien que nos stratégies gérées en interne concordent généralement avec nos perspectives et notre connaissance des processus d’investissement, ainsi qu’avec la philosophie mise en pratique en matière de risque et de conformité de la société, il est important de rappeler que J.P. Morgan perçoit des commissions globales plus élevées lorsque des stratégies gérées en interne sont sélectionnées. Vous pouvez choisir d’exclure les stratégies gérées par J.P. Morgan (autres que les avoirs bancaires et fonds de liquidités) dans certains portefeuilles.

Les Six Circles Funds sont des fonds communs enregistrés aux Etats-Unis, gérés par J.P. Morgan et sous-conseillés par des tierces parties. Bien qu’ils soient considérés comme des stratégies gérées en interne, JPMC ne perçoit pas de commission au titre de la gestion ou de tout autre service lié aux fonds.

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Aux États-Unis, les comptes de dépôts bancaires services connexes, tels que les comptes chèques, les comptes épargne et les prêts bancaires, sont proposés par JPMorgan Chase Bank, N.A. membre de la FDIC.

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En Allemagne, ce document est diffusé par J.P. Morgan SE, sise à Taunustor 1 (TaunusTurm), 60310 Francfort-sur-le-Main, Allemagne, autorisée par la Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht (BaFin) et supervisée conjointement par la BaFin, la Banque centrale allemande (Deutsche Bundesbank) et la Banque centrale européenne (BCE). Au Luxembourg, ce document est diffusé par J.P. Morgan SE - succursale de Luxembourg, sise à European Bank and Business Centre, 6 route de Treves, L-2633, Senningerberg, Luxembourg, agréée par la Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht (BaFin) et supervisée conjointement par la BaFin, la Banque centrale allemande (Deutsche Bundesbank) et la Banque centrale européenne (BCE) ; J.P. Morgan SE - succursale de Luxembourg est également supervisée par la Commission de Surveillance du Secteur Financier (CSSF) ; immatriculée au RCS Luxembourg B255938. Au Royaume-Uni, ce document est diffusé par J.P. 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