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Chefs d’entreprise

Parcours d’entrepreneur : Stanislas Thiénot

1. Introduction et contexte familial

Stanislas Thiénot a grandi au cœur de l'univers du champagne, sa famille résidant directement dans les locaux de l'entreprise fondée par son père en 1985. Cette immersion totale dans le monde viticole a profondément marqué son enfance. Bien que son père ait été de nature discrète et ait rarement évoqué son travail, Stanislas a été témoin des défis auxquels l'entreprise a dû faire face, notamment durant la crise des années 90. Cette période a été particulièrement difficile pour l'industrie des vins et spiritueux, et dans ce contexte, son père a choisi de protéger ses enfants des incertitudes en évitant de trop en parler.

2. Parcours de stanislas : son expérience internationale et son retour au sein de l'entreprise familiale

En 1994, Stanislas a décidé de quitter la Champagne, passant une décennie entre Paris, Bordeaux et l’étranger. Cette expérience lui a permis de s'enrichir culturellement, d'apprendre de nouvelles langues et de découvrir des perspectives différentes, ce qui s'est avéré crucial pour le secteur du vin, où l'exportation est essentielle. En 2003, il est revenu dans l'entreprise familiale, à un moment où le groupe venait de racheter Canard-Duchêne. À son retour, il a constaté que l'entreprise était trop concentrée sur le marché français, avec une dépendance de 80-90% des ventes locales. Il a initié une stratégie d'expansion internationale, visant à diversifier les marchés et réduire les risques. Aujourd'hui, 60% des ventes sont réalisées à l'international, témoignant du succès de cette stratégie. En tant que directeur général du holding de tête, Stanislas joue un rôle central en combinant stratégie à long terme et gestion opérationnelle, supervisant les différentes marques du groupe.

3. Les sujets de transmission et de gouvernance

Stanislas a expliqué comment la gouvernance familiale est un pilier essentiel de la stratégie du groupe. Avec sa sœur et son père, ils ont mis en place un processus de décision efficace, en distinguant clairement le travail de l'actionnariat. À l'instar de leur père, Stanislas et sa sœur ont pris soin d'anticiper les questions de transmission en mettant en place une donation transgénérationnelle, ce qui leur permet de conserver le contrôle du groupe et d'éviter la cession de patrimoine. Leur père avait d’ailleurs transmis l'intégralité de l'entreprise à ses enfants lors de sa création. Cette approche proactive leur permet de se concentrer sur le développement de l'entreprise sans les contraintes liées aux droits de donation. Stanislas souligne l'importance d'anticiper ces sujets, notamment dans une industrie où de nombreux héritiers ont dû céder tout ou partie de leur patrimoine pour payer les droits de donation.

4. Les grands défis du monde viticole

a) Le Changement du Mode de Consommation : La consommation d'alcool a diminué de 60% en France au cours des 60 dernières années, une tendance qui s'est accélérée depuis la Seconde Guerre mondiale. On observe une évolution vers une consommation de qualité plutôt que de quantité, et une baisse du vin rouge liée aux changements alimentaires. Cependant, cette baisse dans les pays dits "matures" est partiellement compensée par l'essor de nouveaux marchés, notamment en Asie et aux États-Unis.

b) Le Réchauffement Climatique : Stanislas est particulièrement attentif aux enjeux environnementaux, notamment le réchauffement climatique, qui ont un impact direct sur la production viticole. Il insiste sur la nécessité d'être agile et innovant pour s'adapter à ces changements, car ils influencent non seulement la qualité des raisins mais aussi les méthodes de production.

c) Les Tensions Géopolitiques : Les tensions internationales peuvent influencer la demande de champagne. Stanislas souligne la corrélation entre la consommation de champagne et le climat géopolitique. Par exemple, le groupe a dû réagir rapidement aux annonces de Donald Trump en transférant des stocks aux États-Unis pour sécuriser leur position sur ce marché. Cette agilité leur permet de naviguer dans un environnement incertain, bien que l'incertitude reste un défi constant.

5. Conclusion

Stanislas rappelle que le vin, bien que n'étant pas un besoin primaire, a traversé l'histoire grâce à sa dimension culturelle et sociale. Il souligne l'importance d'avoir une vision claire malgré les cycles courts et violents de l'industrie, et la nécessité de s'adapter dans un environnement en constante évolution. Le vin, avec sa richesse historique et culturelle, continue de jouer un rôle significatif dans la société, et Stanislas est déterminé à guider le groupe familial à travers les défis contemporains tout en honorant cet héritage.

Informations importantes

Risques principaux

Les performances passées ne garantissent pas les résultats futurs. Les indices ne sont pas des produits d’investissement et ne peuvent pas être considérés comme des investissements.

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Informations générales relatives aux risques

Les opinions, stratégies ou produits présentés dans ce document peuvent ne pas convenir à tous les individus et sont soumis à des risques. Il est possible que les investisseurs ne récupèrent pas le montant qu’ils ont investi, et les performances passées ne sont pas un indicateur fiable des résultats futurs. La répartition et la diversification des actifs ne garantissent pas un bénéfice et ne protègent pas contre les pertes. Aucune décision d’investissement ne saurait être fondée exclusivement sur les informations contenues dans ce document. Nous vous recommandons vivement d’examiner avec la plus grande attention les services, les produits, les classes d’actifs (p. ex., les actions, les obligations, les investissements alternatifs, les matières premières, etc.) et les stratégies présentés afin de déterminer s’ils sont adaptés à vos besoins. Vous devez également prendre en considération les objectifs, les risques, les frais et les dépenses associés aux services, produits ou stratégies d’investissement avant de prendre une décision d’investissement. Pour retrouver toutes ces informations, obtenir des renseignements plus complets et discuter de vos objectifs et de votre situation, veuillez contacter votre équipe J.P. Morgan.

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Ce document ne saurait être interprété comme pouvant donner lieu à une obligation d’attention à votre égard ou à l’égard d’un tiers, ou à l’instauration d’une relation de conseil. Ce document ne doit en aucun cas être considéré comme une offre, une sollicitation, une recommandation ou un conseil (financier, comptable, juridique, fiscal ou autre) donné par J.P. Morgan et/ou ses cadres ou ses collaborateurs, que cette communication ait été fournie à votre demande ou non. J.P. Morgan, ses filiales et ses collaborateurs ne fournissent pas de conseils de nature comptable, juridique ou fiscale. Vous êtes invité(e) à consulter vos propres conseillers fiscaux, juridiques et comptables avant d’effectuer une opération financière.

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Des conflits d’intérêts surviendront chaque fois que JPMorgan Chase Bank, N.A. ou l’une de ses filiales (collectivement, « J.P. Morgan ») possèdent une incitation financière ou autre réelle ou supposée dans sa gestion des portefeuilles de nos clients à agir d’une manière qui bénéficie à J.P. Morgan. Des conflits peuvent par exemple se produire (dans la mesure où votre compte autorise de telles activités) dans les cas suivants : (1) lorsque J.P. Morgan investit dans un produit d’investissement, tel qu’un fonds commun de placement, un produit structuré, un compte géré séparément ou un fonds de gestion alternative créé ou géré par J.P. Morgan Chase Bank, N.A. ou une filiale telle que J.P. Morgan Investment Management Inc. ; (2) lorsqu’une entité J.P. Morgan obtient des services, tels que l’exécution et la compensation des ordres, auprès d’une filiale ; (3) lorsque J.P. Morgan perçoit un paiement en contrepartie de l’achat d’un produit d’investissement pour le compte d’un client ou (4) lorsque J.P. Morgan perçoit le paiement en contrepartie de services fournis (dont les services aux actionnaires, de comptabilité ou de dépôt) au titre des produits d’investissement achetés pour le portefeuille d’un client. D’autres conflits peuvent survenir en raison des relations que J.P. Morgan entretient avec d’autres clients ou lorsque J.P. Morgan agit pour son propre compte.

Les stratégies d’investissement sont sélectionnées auprès de J.P. Morgan et de gestionnaires d’actifs tiers et sont soumises à une procédure d’évaluation appliquée par nos équipes chargées de la sélection des gestionnaires. Nos équipes responsables de la construction des portefeuilles sélectionnent, dans cette liste de stratégies, celles qui concordent avec nos objectifs d’allocation d’actifs et nos prévisions, afin d’atteindre l’objectif d’investissement du portefeuille.

En règle générale, nous préférons les stratégies gérées par J.P. Morgan. Nous nous attendons à ce que la proportion de stratégies gérées par J.P. Morgan soit importante (jusqu’à 100%) pour les stratégies telles que, par exemple, les liquidités et les obligations de haute qualité, conformément à la législation en vigueur et aux conditions spécifiques au compte.

Bien que nos stratégies gérées en interne concordent généralement avec nos perspectives et notre connaissance des processus d’investissement, ainsi qu’avec la philosophie mise en pratique en matière de risque et de conformité de la société, il est important de rappeler que J.P. Morgan perçoit des commissions globales plus élevées lorsque des stratégies gérées en interne sont sélectionnées. Vous pouvez choisir d’exclure les stratégies gérées par J.P. Morgan (autres que les avoirs bancaires et fonds de liquidités) dans certains portefeuilles.

Les Six Circles Funds sont des fonds communs enregistrés aux Etats-Unis, gérés par J.P. Morgan et sous-conseillés par des tierces parties. Bien qu’ils soient considérés comme des stratégies gérées en interne, JPMC ne perçoit pas de commission au titre de la gestion ou de tout autre service lié aux fonds.

Informations réglementaires, sur la marque et sur l’entité juridique

Aux États-Unis, les comptes de dépôts bancaires services connexes, tels que les comptes chèques, les comptes épargne et les prêts bancaires, sont proposés par JPMorgan Chase Bank, N.A. membre de la FDIC.

JPMorgan Chase Bank, N.A. et ses sociétés affiliées (conjointement « JPMCB ») proposent des produits d’investissement, qui peuvent inclure des comptes bancaires d’investissement gérés et des services de dépôt, dans le cadre de leurs services fiduciaires et de trust. Les autres produits et services d’investissement, tels que les comptes de courtage et de conseil, sont proposés par J.P. Morgan Securities LLC (ci-après « JPMS »), membre de la FINRA et de la SIPC. Les produits d’assurance sont fournis par l’intermédiaire de Chase Insurance Agency, Inc. (CIA), une agence d’assurance menant ses activités sous le nom de Chase Insurance Agency Services, Inc. dans l’État de Floride. JPMCB, JPMS et CIA sont des sociétés affiliées sous le contrôle commun de JPM. Produits non disponibles dans tous les États.

En Allemagne, ce document est diffusé par J.P. Morgan SE, sise à Taunustor 1 (TaunusTurm), 60310 Francfort-sur-le-Main, Allemagne, autorisée par la Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht (BaFin) et supervisée conjointement par la BaFin, la Banque centrale allemande (Deutsche Bundesbank) et la Banque centrale européenne (BCE). Au Luxembourg, ce document est diffusé par J.P. Morgan SE - succursale de Luxembourg, sise à European Bank and Business Centre, 6 route de Treves, L-2633, Senningerberg, Luxembourg, agréée par la Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht (BaFin) et supervisée conjointement par la BaFin, la Banque centrale allemande (Deutsche Bundesbank) et la Banque centrale européenne (BCE) ; J.P. Morgan SE - succursale de Luxembourg est également supervisée par la Commission de Surveillance du Secteur Financier (CSSF) ; immatriculée au RCS Luxembourg B255938. Au Royaume-Uni, ce document est diffusé par J.P. 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