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Famille

Transmettre le gène de l'entrepreneuriat : cultiver l'esprit d’entreprise de la jeune génération

25 janv. 2023

Carol Mushriqui, Senior Wealth Advisor

 

L'un des principaux facteurs de réussite d'une entreprise familiale est sa capacité à continuer d'innover au fil des générations afin de s'adapter à un environnement en constante évolution. Cette approche nécessite une grande agilité, de la créativité et une ténacité à toute épreuve - ce que certains appellent l'esprit entrepreneurial.

Les entrepreneurs s’interrogent souvent sur la façon dont ils peuvent transmettre leur esprit d'entreprise à leurs enfants afin de pérenniser leur entreprise et leur patrimoine au fil des générations.

S'il n'existe pas de recette secrète pour garantir un esprit d'entreprise multigénérationnel, différents moyens permettent en revanche de cultiver et de favoriser la capacité à être créatif et à innover de la jeune génération.

1. Reconnaître les changements de perspectives

Il est important de reconnaître l’évolution du contexte entre la génération du créateur et la génération suivante. Le fondateur s’est généralement investi pour créer une entreprise à partir de rien, en prenant des risques importants pour bâtir un projet porteur de valeur et créer une richesse significative, peut-être pour la première fois. Son objectif et son énergie sont souvent axés sur la création de richesse.

Parallèlement, leurs enfants peuvent avoir le sentiment qu'ils se doivent d’être performants, de réussir et de préserver la richesse créée, tout en étant poussés à trouver leur propre voie et à réaliser leurs propres rêves. Ils se posent souvent les questions suivantes :

  • Comment vais-je être à la hauteur des attentes de mes parents ?
  • Quel est mon but, au-delà de la richesse créée par mes parents ?
  • Quelle valeur puis-je apporter à une entreprise qui était déjà florissante sans moi ?

Tout d'abord, nous devons reconnaître les changements de perspectives et d'attitude d'une génération à l'autre et ne pas présumer que la nouvelle génération aura la même attitude face à la richesse que leurs parents.

2.  Redéfinir la réussite

Nombreux sont ceux qui reconnaîtront la statistique bien connue selon laquelle 30 % des entreprises familiales survivent à la deuxième génération, 13 % à la troisième génération et seulement 3 % des entreprises familiales survivent au-delà. Mais que faire si la survie n'est pas nécessairement synonyme de succès ? Et si le succès signifiait bien plus que le simple passage de témoin de génération en génération ? Serait-il possible de considérer que la vente d'une entreprise familiale comme un moyen de récolter de la valeur et de créer de nouvelles opportunités pour les membres de la famille peut être un formidable succès ?

Lors de nos entretiens avec des familles d'entrepreneurs, nous encourageons et facilitons souvent une discussion sur la redéfinition du succès et l'identification de ce que cela signifie pour votre famille en particulier. Est-ce la pérennisation de l'entreprise familiale, ou pourrait-il s'agir du succès de votre fille dans une nouvelle entreprise ou de celui de votre fils dans la gestion du family office et la diversification des actifs de la famille ? Le succès pourrait-il également englober l'amélioration de la communication familiale et le renforcement des liens, ou la recherche de meilleurs moyens de mettre en œuvre les décisions de la famille ?

Quelle que soit la définition de la réussite pour vous et votre famille, il sera important, en particulier pour la jeune génération, de considérer la réussite de manière holistique, car cela lui donnera la possibilité et la permission de réfléchir de manière créative à la meilleure façon d'utiliser ses talents et ses ressources.

Souvent, certaines familles trouvent utile de faire appel à un médiateur pour guider ces discussions sur ce que représente la réussite pour vous et votre famille, et pour exprimer votre vision et vos valeurs, à la fois individuellement et collectivement.

3.  Réduire les obstacles à l’entrepreneuriat

Souvent, l'un des principaux obstacles au développement de l'esprit d'entreprise chez la jeune génération est la crainte de l'échec. Voici quelques-unes des méthodes utilisées par les familles pour surmonter cette crainte :

  • La création d'un fonds d'investissement familial. Le fait de mettre de côté des fonds dans le but spécifique de soutenir les membres de la famille dans leurs nouveaux projets donne souvent à la génération suivante le feu vert pour franchir le pas et concrétiser leurs idées. Cela peut être un bon moyen de montrer à la nouvelle génération qu'elle bénéficie du soutien et des ressources dont elle a besoin pour faire preuve de créativité.
  • Un soutien par le biais d'un mentorat externe. Faire appel à un mentor qui ne fait pas partie de la famille peut souvent être un bon moyen pour donner à la nouvelle génération un regard neuf et l'objectivité dont elle a besoin, sans les attentes exacerbées (ou parfois le jugement) qui peuvent souvent émaner des membres de la famille.
  • Mettre en place un forum familial pour partager des idées. De nombreuses familles ont constaté que le partage d'idées entre les membres de la famille leur apportait une sagesse et des idées inédites fondées sur la richesse de leurs expériences. La mise en place d'un forum d'échange d'idées entre générations peut constituer une tribune utile pour les jeunes membres de la famille qui se lancent pour la première fois dans l'aventure entrepreneuriale, tout en apportant à l'entrepreneur chevronné des éléments de réflexion.
  • Acceptez l'échec comme un élément du processus d'apprentissage. On dit parfois que le succès du jour au lendemain demande beaucoup de temps. Les principales leçons à tirer sur la voie du succès sont souvent celles que seul l'échec peut enseigner. Encourager l'esprit d'entreprise, c'est aussi accepter l'échec comme un élément incontournable de la réussite. Partagez donc les témoignages d'échec, ainsi que les expériences de réussite. Transmettez-les de génération en génération et ne soyez pas tenté de minimiser les échecs passés. Voici les principales conversations que vous pouvez avoir avec la jeune génération pour l'aider à surmonter sa crainte de l'échec.

Votre interlocuteur chez J.P. Morgan peut vous aider à réfléchir à une approche adaptée à votre famille et à identifier les meilleurs moyens pour favoriser l'esprit d'entreprise de la jeune génération.

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Les opinions, stratégies et produits présentés dans ce document peuvent ne pas convenir à tous les investisseurs et présentent des risques. Les investisseurs ne sont pas assurés de recouvrer l’intégralité du montant investi et les performances passées ne préjugent pas des performances futures. L’allocation/la diversification des actifs ne garantit pas un bénéfice ni une protection contre les pertes. Aucune décision d’investissement ne saurait être fondée exclusivement sur les informations contenues dans ce document. Nous vous recommandons vivement d’examiner avec la plus grande attention les services, les produits, les classes d’actifs (par Exemple : les actions, les obligations, les investissements alternatifs, les matières premières, etc.) ou les stratégies présentées afin de déterminer s’ils sont adaptés à vos besoins. Vous devez également prendre en considération les objectifs, les risques, les frais et les dépenses associés aux services, produits ou stratégies d’investissement avant de prendre une décision d’investissement. Pour retrouver toutes ces informations, obtenir des renseignements plus complets et discuter de vos objectifs et de votre situation, veuillez contacter votre équipe J.P. Morgan.

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Ce document ne saurait être interprété comme pouvant donner lieu à une obligation d’attention à votre égard ou à l’égard d’un tiers, ou à l’instauration d’une relation de conseil. Ce document ne doit en aucun cas être considéré comme une offre, une sollicitation, une recommandation ou un conseil (financier, comptable, juridique, fiscal ou autre) donné par J.P. Morgan et/ou ses dirigeants ou employés, que cette communication ait été transmise ou non à votre demande. J.P. Morgan, ses filiales et ses collaborateurs ne fournissent pas de conseils de nature comptable, juridique ou fiscale. Vous êtes invité(e) à consulter vos propres conseillers fiscaux, juridiques et comptables avant d’effectuer une opération financière.

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Des conflits d’intérêts surviendront chaque fois que JPMorgan Chase Bank, N.A. ou l’une de ses filiales (collectivement, « J.P. Morgan ») possèdent une incitation financière ou autre réelle ou supposée dans sa gestion des portefeuilles de nos clients à agir d’une manière qui bénéficie à J.P. Morgan. Des conflits peuvent par exemple se produire (dans la mesure où votre compte autorise de telles activités) dans les cas suivants : (1) lorsque J.P. Morgan investit dans un produit d’investissement, tel qu’un fonds commun de placement, un produit structuré, un compte géré séparément ou un hedge fund créé ou géré par JPMorgan Chase Bank, N.A. ou une filiale telle que J.P. Morgan Investment Management Inc. ; (2) lorsqu’une entité J.P. Morgan obtient des services, y compris l’exécution et la compensation des ordres, de la part d’une filiale ; (3) lorsque J.P. Morgan reçoit un paiement à la suite de l’achat d’un produit d’investissement pour le compte d’un client ; ou (4) lorsque J.P. Morgan reçoit un paiement au titre de la prestation de services (y compris un service aux actionnaires, la tenue de registres ou la conservation) en ce qui concerne les produits d’investissement achetés pour le portefeuille d’un client. Les relations qu’entretient J.P. Morgan avec d’autres clients peuvent donner lieu à des conflits d’intérêt qui peuvent également survenir lorsque J.P. Morgan agit pour son propre compte.

Les stratégies d’investissement sont choisies à la fois par des gestionnaires d’actifs de J.P. Morgan et des gestionnaires d’actifs tiers et sont vérifiées par nos équipes d’analystes et de gestionnaires. Nos équipes responsables de la construction des portefeuilles sélectionnent, dans cette liste de stratégies, celles qui concordent avec nos objectifs d’allocation d’actifs et nos prévisions, afin d’atteindre l’objectif d’investissement du portefeuille.

En règle générale, nous préférons les stratégies gérées par J.P. Morgan. La proportion de stratégies gérées par J.P. Morgan devrait être importante (jusqu’à 100 %) pour les stratégies telles que, par exemple, les liquidités et les obligations de haute qualité, conformément à la législation en vigueur et aux conditions spécifiques au compte.

Bien que nos stratégies gérées en interne concordent généralement avec nos perspectives et malgré notre connaissance des processus d’investissement, ainsi que de la philosophie en matière de risque et de conformité qui découle de notre appartenance à la même société, nous tenons à rappeler que J.P. Morgan perçoit des commissions globales plus élevées lorsque des stratégies gérées en interne sont sélectionnées. Nous donnons la possibilité de choisir d’exclure les stratégies gérées par J.P. Morgan (en dehors des produits de trésorerie et de liquidité) dans certains portefeuilles.

Les Six Circles Funds sont des fonds communs enregistrés aux États-Unis, gérés par J.P. Morgan et sous-conseillés par des tierces parties. Bien qu’ils soient considérés comme des stratégies gérées en interne, JPMC ne perçoit pas de commission au titre de la gestion ou de tout autre service lié aux fonds.

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JPMorgan Chase Bank, N.A. et ses sociétés affiliées (conjointement « JPMCB ») proposent des produits d’investissement, qui peuvent inclure des comptes bancaires d’investissement gérés et des services de dépôt, dans le cadre de leurs services fiduciaires et de trust. Les autres produits et services d’investissement, tels que les comptes de courtage et de conseil, sont proposés par J.P. Morgan Securities LLC (« JPMS »), membre de la FINRA et de la SIPC. Les produits de rente sont fournis par l’intermédiaire de Chase Insurance Agency, Inc. (CIA), une agence d’assurance menant ses activités sous le nom de Chase Insurance Agency Services, Inc. dans l’État de Floride. JPMCB, JPMS et CIA sont des sociétés affiliées sous le contrôle commun de JPM. Produits non disponibles dans tous les États.

En France, ce document est publié par JPMorgan Chase Bank NA, succursale de Paris, sise 14 place Vendôme 75001 Paris, enregistrée par la Chambre de Commerce de Paris sous le numéro 712 041 334,  réglementée par  par l’Autorité de Contrôle Prudentiel et de Résolution et et par l’Autorité des Marchés Financiers pour la fourniture de services d’investissement. En Allemagne, ce document est publié par J.P. Morgan SE, sise à Taunustor 1 (TaunusTurm), 60310 Frankfurt am Main, Allemagne, autorisée par la Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht (BaFin) et sous l'autorité de tutelle de la BaFin, la Banque centrale allemande (Deutsche Bundesbank) et la Banque centrale européenne (BCE). Au Luxembourg, ce document est publié par J.P. 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