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La forza di un sogno

Nel 1994 si pensava che il mondo delle supercar ormai fosse morto. Oggi, tre decenni dopo, Koenigsegg ha conquistato il posto che le spetta fra le leggende automobilistiche. Oscar Forsberg parla con Halldora von Koenigsegg e scopre che tutto nasce da una visione, dall’innovazione e da un pomeriggio al cinema di un bimbo di cinque anni.

È una luminosa giornata di giugno. In un campo volo vicino a Örebro, in Svezia, il collaudatore Markus Lundh tiene in pugno 1600 cavalli. L’urlo del motore V8 cala gradualmente fino a fermarsi con un brusco stop. 

Sembra un evento come un altro e invece è appena accaduto qualcosa di eccezionale: la Koenigsegg Jesko Absolut si è appena lanciata da zero a 400 km/h, e tornata a zero, nel tempo record di 27,83 secondi.

Per la casa automobilistica svedese, risultati storici come questi sono quasi diventati la norma. Come spiega Halldora von Koenigsegg, Chief Operational Officer dell’azienda, questo deriva dall’essere ambiziosi e dal voler costantemente migliorare.

Abbiamo un detto: “La perfezione è un obiettivo in movimento”. Quando ci si rende conto di poter essere un leader mondiale, si cerca sempre di alzare l'asticella.

È una convinzione che sicuramente contribuisce a spiegare la grande crescita di questa azienda. Fondata da Christian von Koenigsegg nel 1994, ha raggiunto una notevole quantità di successi che hanno rivoluzionato il settore. Ma i problemi non sono mancati, soprattutto all’inizio.

“Tutti i cosiddetti esperti sostenevano che il mondo delle auto sportive fosse ormai morto”, ricorda Halldora. “Molti avevano tentato di sfondare ai vertici dell’industria automobilistica, per poi fallire nel giro di pochi anni. Quindi abbiamo dovuto appoggiarci a fan sfegatati dell’automobile che condividevano la nostra stessa passione e sognavano di creare la macchina perfetta.”

Il primo modello omologato per la circolazione stradale, la CC8S, è uscito dalla catena di montaggio solo nel 2002. In quegli otto anni l’azienda è rimasta fedele alla propria visione.

“In quel periodo, Christian ed io abbiamo gettato le basi per quella inimitabile cultura dell’innovazione e della maestria artigianale per cui siamo conosciuti oggi”, riflette Halldora.

“Quando la CC8S è stata presentata, disponevamo dell’infrastruttura, del know-how tecnologico e del sostegno finanziario necessari per tradurre in realtà la nostra visione e, soprattutto, per avere le migliori possibilità di successo.”

In quei primi giorni, la perizia tecnica era più di un’ambizione: era una necessità imprescindibile. Date le dimensioni limitate dell’azienda e l’assenza di una comprovata esperienza è stato difficile assicurare una catena di fornitura affidabile.

“All’inizio nessuno era disposto a produrre solo 25 motori nel modo in cui li volevamo noi. Così abbiamo imparato a costruirli da soli e, alla fine, anche tutto il resto.”

Questa capacità rimane radicata nell’azienda, ma adesso è Koenigsegg ad essere al comando.

“Solo pochi fornitori soddisfano i livelli di qualità che esigiamo”, dichiara Halldora. “Disporre delle competenze necessarie per svolgere le attività produttive internamente è fondamentale e, durante periodi di crisi come improvvise carenze di componenti o la pandemia di Covid-19, ci ha conferito un enorme vantaggio”.

Un mondo in continua evoluzione

Può darsi che ci sia chi ritiene Koenigsegg “l’ultima arrivata”, ma il mondo delle supercar e delle hypercar – o megacar, nel caso di Koenigsegg – è cambiato radicalmente da quando l’azienda è stata fondata. La sostenibilità è ormai un tema dominante nel settore.
Essendo scandinavi, la mentalità ambientalista è innata in noi. E come azienda, siamo tra i leader di settore. Siamo stati pionieri con i carburanti rinnovabili come l’etanolo E85, che nel 2007 ci ha aiutato a creare la prima supercar ecologica al mondo. Ora stiamo sviluppando le nostre batterie ad alta tensione.

Questa fiducia è solo un altro esempio della sicurezza che permea l’azienda. Inoltre, si tratta di creare qualcosa che si spinga oltre i limiti del possibile, non di produrre a volumi alti, un aspetto che Halldora tiene molto a sottolineare.

“Ogni anno fabbrichiamo a mano meno di 100 Koenigsegg e ogni vettura è progettata specificamente per il cliente. Questo rende la nostra produzione efficiente e pone un’enfasi particolare sulla longevità.”

La rarità delle nostre auto contribuisce anche a conferire loro una certa attrattiva come classe di asset diversificata e a lungo termine. Perlopiù immuni alla volatilità del mercato, sono diventati veicoli di pregio pronti a essere tramandati di generazione in generazione.

Figli della passione

Rimanendo fedele alla sua visione, Koenigsegg si è più che guadagnata il ruolo di leader del settore ed è diventata una delle case automobilistiche preferite dagli appassionati delle vetture di lusso di tutto il mondo. L’azienda è orgogliosa di essere partner di The Aurora Scandinavian Concours, uno dei festival automobilistici più prestigiosi al mondo.

Questa straordinaria ascesa assomiglia a una favola moderna: un audace innovatore con un sogno, che sfida i dogmi e finisce per rivoluzionare un intero settore. La vicenda sembra un film e il paragone è appropriato.

“Quando aveva cinque anni, Christian ha visto al cinema il film ‘The Pinchcliffe Grand Prix’”, spiega Halldora. “Il protagonista, Reodor Felgen, ha un’officina per la riparazione delle biciclette. Reodor è una persona che persegue le sue passioni e così costruisce un’auto da corsa e con quella gareggia contro scuderie più importanti. Grazie alle innovazioni da lui stesso ideate, alla fine vince. Quel film ha lasciato un’impressione indelebile sul piccolo Christian.”

L’elegante e ultramoderno stabilimento di Koenigsegg a Ängelholm sarà anche molto diverso dall’eccentrica officina sporca di grasso di Reodor, ma qualcosa di quello spirito anticonformista è rimasto nella traiettoria di crescita dell’azienda. Halldora ci tiene a sottolineare che questo non cambierà.

“Koenigsegg continua a sviluppare internamente le proprie tecnologie, costruisce a mano tutte le sue vetture in Svezia e batte più record mondiali della maggior parte delle auto del nostro segmento.”

E la visione che l’ha portata fino a qui?

“Rimane la stessa di sempre. Trasformiamo i sogni in realtà.”

Informazioni importanti

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Nessun contenuto del presente documento è da interpretarsi quale fonte di obbligo di diligenza da osservarsi nei confronti del cliente o di terzi o quale rapporto di consulenza con il cliente o con terzi. Nessun contenuto del presente documento è da considerarsi come offerta, sollecitazione, raccomandazione o consiglio (di carattere finanziario, contabile, legale, fiscale o di altro genere) fornito da J.P. Morgan e/o dai suoi funzionari o agenti, indipendentemente dal fatto che tali comunicazioni siano avvenute a fronte di una richiesta del cliente o meno. J.P. Morgan e le sue consociate e i suoi dipendenti non forniscono consulenza fiscale, legale o contabile. Prima di effettuare una transazione finanziaria si raccomanda di consultare il proprio consulente fiscale, legale e contabile.

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In linea di massima, viene data preferenza alle strategie gestite da J.P. Morgan. Prevediamo che, subordinatamente alle leggi applicabili e ai requisiti specifici del conto, la percentuale di strategie del Gruppo potrebbe essere elevata (anche fino al 100 %) per i portafogli incentrati, ad esempio, sugli strumenti di liquidità e sulle obbligazioni di qualità elevata.

Anche se le strategie gestite internamente si allineano bene ai nostri giudizi prospettici e sebbene conosciamo i processi d’investimento e la filosofia di rischio e di compliance della società, è importante osservare che l’inclusione di strategie gestite internamente genera un maggior livello di commissioni complessive a favore di J.P. Morgan. In alcuni portafogli diamo la possibilità di optare per l'esclusione delle strategie gestite da J.P. Morgan (al di fuori dei fondi cash e di liquidità).

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Ecco come, sull’onda di un sogno visionario e della passione per la creazione di veicoli straordinari, l’incessante ambizione ha spinto la casa automobilistica Koenigsegg ad innovare e trasformare il settore delle supercar.

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