Exit-Strategien für Unternehmen

Von der Entwicklung bis zum Exit

Der Weg jedes Unternehmers ist einzigartig, und wenn es an der Zeit ist zu verkaufen, gleicht keine Transaktion der anderen. Ob Sie Ihr erstes Unternehmen veräußern oder bereits mehrere aufgebaut und verkauft haben – Ihre Geschichte ist so individuell wie Ihre Ambitionen. Unabhängig von Ihren Beweggründen für den Ausstieg unterstützen wir Sie dabei, einen reibungslosen Verkauf zu gestalten, der Ihr Vermögen bewahrt und Ihre persönlichen Bedürfnisse langfristig berücksichtigt.

Wir haben mit einer Vielzahl von Gründern zusammengearbeitet, um sie vor, während und nach der Transaktion optimal zu unterstützen, denn ein Exit ist weit mehr als nur eine Belohnung für das Erreichte. Er ist der Fahrplan für alles, was Sie als Nächstes aufbauen möchten.

Ihr Weg, unsere Ressourcen

Wir begleiten Gründer und ihre Familien bei jedem Schritt ihres Ausstiegs und greifen dabei auf jahrzehntelange Erfahrung zurück, um sicherzustellen, dass jede Entscheidung ihre Werte und Ziele widerspiegelt. Damit Sie erkennen können, welche Phase am besten zu Ihrer aktuellen Situation passt, gliedern wir den Prozess in drei klar definierte Abschnitte.

1. Das Exit-Zeitfenster

Viele Unternehmer investieren Jahre, Jahrzehnte oder sogar ein ganzes Leben in den Aufbau ihres Unternehmens. Doch wann ist der richtige Zeitpunkt, um Ihr Unternehmen auf den Markt zu bringen, falls überhaupt? Und welche Art von Deal passt am besten zu Ihrer Unternehmenskultur und Ihren Werten?

Wir arbeiten eng mit Ihnen und Ihren Beratern zusammen, um einen Rahmen zu schaffen, der proaktiv all Ihre Bedürfnisse berücksichtigt.

2. Ihre Absichten definieren

Nachdem Sie sich für den Exit entschieden haben, gilt es zu klären, was Erfolg für Sie bedeutet. Indem Sie Ihre Ziele in klare Kategorien wie Liquidität, Lebensstil, Vermächtnis und Wachstum unterteilen, können Sie Ihr Vermögen so strukturieren, dass es stets für Sie arbeitet.

Mit Hilfe fortschrittlicher, hauseigener Instrumente entwickeln wir eine Strategie, die auf Ihre Risikotoleranz, persönlichen Werte und übergeordneten Ziele abgestimmt ist.

3. Über den Verkauf hinaus

Ein Liquiditätsereignis verschafft Ihnen die Freiheit und Flexibilität, eine Welt nach Ihren eigenen Vorstellungen zu gestalten.

Um diese Ziele zu erreichen, stellen wir Ihnen unser gesamtes Leistungsspektrum zur Verfügung, damit Sie fundierte und sichere Entscheidungen treffen können, sowohl heute, als auch in der Zukunft. Unsere Teams stehen bereit, um gemeinsam mit Ihnen das Leben zu gestalten, wie Sie es sich vorstellen.

Entdecken Sie maßgeschneiderte Finanzstrategien, die Sie in jeder Phase Ihrer unternehmerischen Reise unterstützen.

Kontaktieren Sie uns

Deutschland im Fokus

In ganz Deutschland werden Unternehmen in den unterschiedlichsten Branchen gegründet, skaliert und verkauft.

In dieser exklusiven Videoserie hören wir direkt von unseren Führungskräften der deutschen Private Bank, wie sie die wichtigsten Phasen des Exit-Prozesses erläutern.

Audiodeskription

Maricé Brown: We’re doing a lot for entrepreneurs right now at the J.P. Morgan level — not only at the Private Bank, but I think the fact that we are present here in the U.K. from an Investment Banking perspective, a Commercial Banking perspective… we’re in a unique position to help those entrepreneurs, especially when they’re just starting, in thinking about raising money, exiting, but also planning for the future.

And so, I think that combo we provide to our clients, in terms of the types of advice on different fronts of their lives, is highly valuable for them in a place like the U.K., where a lot is happening right now. The promise here of growth, development and potential exits is really high, and we’re here to serve them along the way.

James Chilvers: We’ve had a presence in the U.K. for over 170 years, working with business, families and entrepreneurs from across the country. Our presence in Manchester, Edinburgh, Glasgow, London, Bournemouth — and the number of people we employ in the U.K. — demonstrates our commitment as an organisation to the U.K.

We are there on the whole journey for our U.K. entrepreneurial clients and families as they think through the meaning and purpose of their business and wealth is, and how they’re going to build a strategy around succession to that business, or indeed, potentially an exit from that business in the medium to long term.

MB: There’s another thing that comes up in a lot of these conversations with families, especially when it’s first-time entrepreneurs selling their businesses and going thorough exit, which is: how much is enough?

JC: I think it’s really interesting. As we speak to entrepreneurs from around the country, so few people know what their number is. So what is the amount that our family needs as a safety net or an iron reserve to continue to meet our lifestyle needs for the rest of our days? And that’s a piece of work that we regularly help and support our clients in identifying.

MB: And that’s the power of a global firm at the end of the day. When we think about bringing global resources to a local market, I think that’s one of the benefits of working with a bank like us.

JC: We are very keen to ensure that our entrepreneurial clients are surrounded by the right kinds of advisors, and often we will be asked to help them discover who those might be. We have a fantastic network of third-party intermediaries — lawyers, accountants, and others — who can be introduced to our entrepreneurial clients and support them on that journey. To ensure that they’re taking the sort of, right independent tax advice as they approach a potential business exit is absolutely crucial, and we can really help them surround themselves with the right team there.

We live in an age where things are changing fast, and not every next generation wants to take over the family business. One of the things that many business owners will think about is what legacy are they going to leave behind. What are the values that underpin the business that we founded and have grown? And what is our vision and purpose for that business, and maybe the wealth that could be generated from it?