「沒有家人的支持,所有一切都會變成毫無意義,」捷成漢反思自己過去的經歷時說。「慈善事業永遠不會孤立存在。」

捷成漢(Hans Michael Jebsen) 自2000年起擔任捷成集團主席,這是一家傳承百年基業、橫跨六代人的家族企業,也是亞洲目前規模最大的家族企業之一。

捷成漢積極參與慈善公益事業,在推動社會企業責任方面的卓越成就贏得了眾多殊榮,並獲得丹麥、德國和香港特區政府的嘉許。他目前是香港廉政公署(ICAC)審查貪污舉報諮詢委員會成員、香港科技大學工商管理學院顧問委員會主席,同時身兼香港紅十字會諮詢委員會委員。

也許,在捷成漢的人生中,最讓人印象深刻的是他對家庭和慈善事業的熱愛和重視。他積極投身於環境保護、教育和扶貧等多個不同領域的慈善公益事業,正是他對回饋社會的熱情和弱勢社群的關愛,推動他努力不懈地繼續前行。

在香港舉行的摩根大通慈善論壇上,捷成漢向眾多慈善家、企業家和變革者發表了演講,並闡述了經營一家企業的成功之道和長期發揮慈善影響力遵行的原則。
 


捷成漢至今仍然清楚記得一位成就非凡的印度企業家和慈善家給他的建議:「在您創業並開展慈善事業之前,首先要建立一個幸福、健康的家庭。」他一直將這一建議銘記於心。

「沒有家人的支持,所有一切都會變成毫無意義,」捷成漢反思自己過去的經歷時說。「慈善事業永遠不會孤立存在。」
 


慈善家要明白和了解每個人對慈善事業都有着不同的抱負和熱忱,希望投身的慈善項目都不盡相同。身為五個孩子的父親,捷成漢深深明白到,世上沒有兩個人可以完全一樣。他知道有很多方法可以讓您投身於有意義的活動成為一個對社會有所貢獻的人。

「多元化是人類賴以生存的基石,」他稱。「家庭是社會的縮影,兄弟姐妹各自有着不同的性格和喜好。強迫他人做出自己不願意或感到不愉快的事情,這種做法確實不該。」相反,他建議並鼓勵人們過有意義的生活,以最適合他們個人動力和抱負的方式幫助他人。

 


捷成漢敦促慈善家關注問題的根源。雖然世界上一些最緊迫的社會問題造成的後果也許顯而易見,但根本原因卻往往隱藏背後。當前最急需解決的難題,正正就是引發這些問題的根源。然而,不幸的是,我們給出的解決方案通常只能治標卻未能治本,當中原因包括:這些社會問題清晰可見、目標明確,從表面來看也比較容易解決。但擁有偉大抱負的慈善家絕對不會就此止步。

「雖然慈善事業可發揮一定影響力,但目前尚未能深入解決這些問題的根源,」捷成漢指出。「慈善家的當前任務,就是要尋找問題的根源。」
 


慈善事業的願景是推動社會變革從而發揮一定的影響力。對捷成漢來說,慈善公益事業不是用來炫耀財富,而是希望借此為社會帶來積極正面的影響。

捷成漢表示:「至關重要的問題,在於我們對社會真正帶來了什麼正面影響?無論是經營一家公司還是從事慈善事業,本質上都如出一轍,以發揮影響力作為最終目標。」
 


捷成漢認為大型企業既是慈善事業的目標,又是組織架構的模楷。龍頭企業之所以成為目標,是因為它們有能力推動變革。

「當您審視全球百大經濟體時,您會發現它們不僅是國家,」他說。「大公司佔了一半以上。如果企業領導人願意參與其中,他們也可以為社會帶來改變。」

鑑於大企業擁有龐大力量,捷成漢認為慈善事業的重點工作應該集中改變大企業的行為模式。他還指出,把慈善事業當作一門生意來經營「並無不妥」。他說,私營企業可能非常高效,尤其是與政府部門相比。因此,只要加以靈活變通,私營企業代表了一種值得研究的組織架構模式。


「有時候我們不得不反問自己一些難以回答的問題,」捷成漢說。「這些慈善項目有何意義?發揮的影響力可以持續多久?是否卓有成效?」    

大多數慈善企業的生命周期都是由內部和外部環境決定。如果慈善組織不再對尚未解決的社會問題產生影響力,那麼便可能需要重新檢視必須採取哪些改革措施才能再次發揮影響力。重大挑戰通常可以應對和解決。


不要在同一個慈善團體組織工作太久。捷成漢將這一原則歸納為三個行動:「積極參與、慈善捐贈,然後抽身而退。」在選擇董事會成員時,他指出,「選賢任能是一門高深的學問」 董事會必須設定董事會成員的任命期限。新成員的加入對於不時思考和踐行慈善理念至關重要。

在慈善實體引入企業治理架構需要具備遠見:「您已經加入董事會六年,非常感謝您的投入和付出;從今開始您可以休息三年,如果屆時您對慈善事業的熱情不減,歡迎您再次加入。」知易行難,但捷成漢認為,這是必經階段。
 


「智慧、工作和財富」不僅僅代表了您的雄心壯志,也是捷成漢認為慈善事業賴以成功的三個制勝元素。「當中您至少需要擁有兩個,」他說,「如果三個都有,那就無往不利了。」

 

第九個原則:追求「三個H」

「仁慈、謙遜和幽默」也同樣重要。人們對這些特質的追求似乎顯而易見,但由於這些元素無論在慈善事業還是日常生活中都佔有重要地位,值得再三提醒。

「當您缺乏這三種特質之一時,您就會變成一種危險的動物,」捷成漢說。「慈善事業不能以自我為中心。」

第十個原則:萬物皆空

捷成漢以哲學的方式表達了他「對企業管理的承諾而不是對權力的戀棧。」

「權勢都只是過眼雲煙,」他說。「作為一家企業的掌門人,您必須負責任地善用資源。」

這是捷成漢一生中致力追求和實現的人生觀。他的家族四代一直都紮根亞洲,在香港生活了大半輩子後,他對圍繞身邊的人們踐行管理者原則,他相信這個行之有效的原則,對於保持身心健康和平衡發展至關重要。

「施比受更有福,」他說。「這是一種美德,也是一種信念。」


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