「没有家人的支持,所有一切都会变成毫无意义,」捷成汉反思自己过去的经历时说。「慈善事业永远不会孤立存在。」

捷成汉(Hans Michael Jebsen) 自2000年起担任捷成集团主席,这是一家传承百年基业、横跨六代人的家族企业,也是亚洲目前规模最大的家族企业之一。

捷成汉积极参与慈善公益事业,在推动社会企业责任方面的卓越成就赢得了众多殊荣,并获得丹麦、德国和香港特区政府的嘉许。他目前是香港廉政公署(ICAC)审查贪污举报咨询委员会成员、香港科技大学工商管理学院顾问委员会主席,同时身兼香港红十字会咨询委员会委员。

也许,在捷成汉的人生中,最让人印象深刻的是他对家庭和慈善事业的热爱和重视。他积极投身于环境保护、教育和扶贫等多个不同领域的慈善公益事业,正是他对回馈社会的热情和弱势社群的关爱,推动他努力不懈地继续前行。

在香港举行的摩根大通慈善论坛上,捷成汉向众多慈善家、企业家和变革者发表了演讲,并阐述了经营一家企业的成功之道和长期发挥慈善影响力遵行的原则。
 


捷成汉至今仍然清楚记得一位成就非凡的印度企业家和慈善家给他的建议:「在您创业并开展慈善事业之前,首先要建立一个幸福、健康的家庭。」他一直将这一建议铭记于心。

「没有家人的支持,所有一切都会变成毫无意义,」捷成汉反思自己过去的经历时说。「慈善事业永远不会孤立存在。」
 


慈善家要明白和了解每个人对慈善事业都有着不同的抱负和热忱,希望投身的慈善项目都不尽相同。身为五个孩子的父亲,捷成汉深深明白到,世上没有两个人可以完全一样。他知道有很多方法可以让您投身于有意义的活动成为一个对社会有所贡献的人。

「多元化是人类赖以生存的基石,」他称。「家庭是社会的缩影,兄弟姐妹各自有着不同的性格和喜好。强迫他人做出自己不愿意或感到不愉快的事情,这种做法确实不该。」相反,他建议并鼓励人们过有意义的生活,以最适合他们个人动力和抱负的方式帮助他人。

 


捷成汉敦促慈善家关注问题的根源。虽然世界上一些最紧迫的社会问题造成的后果也许显而易见,但根本原因却往往隐藏背后。当前最急需解决的难题,正正就是引发这些问题的根源。然而,不幸的是,我们给出的解决方案通常只能治标却未能治本,当中原因包括:这些社会问题清晰可见、目标明确,从表面来看也比较容易解决。但拥有伟大抱负的慈善家绝对不会就此止步。

「虽然慈善事业可发挥一定影响力,但目前尚未能深入解决这些问题的根源,」捷成汉指出。「慈善家的当前任务,就是要寻找问题的根源。」
 


慈善事业的愿景是推动社会变革从而发挥一定的影响力。对捷成汉来说,慈善公益事业不是用来炫耀财富,而是希望借此为社会带来积极正面的影响。

捷成汉表示:「至关重要的问题,在于我们对社会真正带来了什么正面影响?无论是经营一家公司还是从事慈善事业,本质上都如出一辙,以发挥影响力作为最终目标。」
 


捷成汉认为大型企业既是慈善事业的目标,又是组织架构的模楷。龙头企业之所以成为目标,是因为它们有能力推动变革。

「当您审视全球百大经济体时,您会发现它们不仅是国家,」他说。「大公司占了一半以上。如果企业领导人愿意参与其中,他们也可以为社会带来改变。」

鉴于大企业拥有庞大力量,捷成汉认为慈善事业的重点工作应该集中改变大企业的行为模式。他还指出,把慈善事业当作一门生意来经营「并无不妥」。他说,私营企业可能非常高效,尤其是与政府部门相比。因此,只要加以灵活变通,私营企业代表了一种值得研究的组织架构模式。


「有时候我们不得不反问自己一些难以回答的问题,」捷成汉说。「这些慈善项目有何意义?发挥的影响力可以持续多久?是否卓有成效?」    

大多数慈善企业的生命周期都是由内部和外部环境决定。如果慈善组织不再对尚未解决的社会问题产生影响力,那么便可能需要重新检视必须采取哪些改革措施才能再次发挥影响力。重大挑战通常可以应对和解决。


不要在同一个慈善团体组织工作太久。捷成汉将这一原则归纳为三个行动:「积极参与、慈善捐赠,然后抽身而退。」在选择董事会成员时,他指出,「选贤任能是一门高深的学问」 董事会必须设定董事会成员的任命期限。新成员的加入对于不时思考和践行慈善理念至关重要。

在慈善实体引入企业治理架构需要具备远见:「您已经加入董事会六年,非常感谢您的投入和付出;从今开始您可以休息三年,如果届时您对慈善事业的热情不减,欢迎您再次加入。」知易行难,但捷成汉认为,这是必经阶段。
 


「智慧、工作和财富」不仅仅代表了您的雄心壮志,也是捷成汉认为慈善事业赖以成功的三个制胜元素。「当中您至少需要拥有两个,」他说,「如果三个都有,那就无往不利了。」

 

第九个原则:追求「三个H」

「仁慈、谦逊和幽默」也同样重要。人们对这些特质的追求似乎显而易见,但由于这些元素无论在慈善事业还是日常生活中都占有重要地位,值得再三提醒。

「当您缺乏这三种特质之一时,您就会变成一种危险的动物,」捷成汉说。「慈善事业不能以自我为中心。」

第十个原则:万物皆空

捷成汉以哲学的方式表达了他「对企业管理的承诺而不是对权力的恋栈。」

「权势都只是过眼云烟,」他说。「作为一家企业的掌门人,您必须负责任地善用资源。」

这是捷成汉一生中致力追求和实现的人生观。他的家族四代一直都扎根亚洲,在香港生活了大半辈子后,他对围绕身边的人们践行管理者原则,他相信这个行之有效的原则,对于保持身心健康和平衡发展至关重要。

「施比受更有福,」他说。「这是一种美德,也是一种信念。」


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